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内部 監査 報告 通知 文例【内部監査結果の報告・改善要求の書き方】
内部監査報告・通知文例です。内部監査結果の報告・改善指摘事項の通知・改善報告の提出依頼の3パターンを用意しました。
文例(コピペ用)
パターン1:内部監査結果の報告(監査担当から被監査部署・経営層へ)
社内・経営層・内部監査結果報告
件名:内部監査結果のご報告(〇〇部門・〇月〇日実施)
代表取締役 / 取締役 / 【関係管理職】各位
内部監査室(または総務部)の【担当者名】です。
〇月〇日に実施した【部署名・対象業務名】の内部監査の結果をご報告いたします。
■監査の概要
監査対象:【部署名・業務名(例:〇〇部 経費精算業務)】
実施日 :〇月〇日(〇曜日)
実施者 :【監査担当者名】
監査方法:【方法(例:書類確認・担当者へのヒアリング)】
■結果サマリー
総合評価:【問題なし / 軽微な改善事項あり / 重要な指摘事項あり】
■指摘事項(改善が必要な事項)
【指摘1:内容・重要度(例:高 / 中 / 低)・改善期限】
【指摘2:内容・重要度・改善期限】
※指摘事項なしの場合:「今回の監査では重大な問題は確認されませんでした。」
■推奨事項(任意)
【推奨事項(例:〇〇の手続きを文書化することを推奨します)】
詳細は添付の監査レポートをご参照ください。改善報告の提出については【担当部署】より別途ご連絡いたします。
内部監査担当 【名前】 内線:【内線番号】
パターン2:改善指摘事項の通知(被監査部署の責任者へ)
社内・部署責任者・改善指摘通知
件名:内部監査 改善指摘事項のご通知(〇月〇日監査分)
【部署名】 【責任者名】様
お疲れ様です。内部監査担当の【名前】です。
〇月〇日に実施した内部監査において、下記の改善事項が確認されましたのでご通知いたします。
■改善指摘事項
【指摘番号1】
内容:【指摘内容(例:経費精算において上長承認が取得されずに処理されているケースが〇件確認された)】
重要度:【高 / 中 / 低】
改善期限:〇月〇日(〇曜日)
【指摘番号2】
内容:【指摘内容】
重要度:【高 / 中 / 低】
改善期限:〇月〇日(〇曜日)
■改善報告の提出
改善状況について、〇月〇日(〇曜日)までに下記書式にてご報告をお願いいたします。
書式:【書式名 / 共有フォルダパス】
ご不明な点は【担当者名・内線番号】までご連絡ください。よろしくお願いいたします。
内部監査担当 【名前】 内線:【内線番号】
パターン3:改善報告の提出依頼(督促)
社内・部署責任者・改善報告提出督促
件名:内部監査 改善報告のご提出のお願い(期限:〇月〇日)
【部署名】 【責任者名】様
お疲れ様です。内部監査担当の【名前】です。
先日(〇月〇日)お送りした内部監査の改善指摘事項について、改善報告の提出期限(〇月〇日)が近づいております。
まだご提出いただけていない場合は、〇月〇日(〇曜日)までにご提出ください。
■提出方法
【方法(例:所定のフォームに入力 / メールにて返信)】
ご不明な点がございましたらご連絡ください。よろしくお願いいたします。
内部監査担当 【名前】 内線:【内線番号】
使い方
- 内部監査結果の報告は「指摘事項・重要度・改善期限」をセットで書く:「問題があった」だけでは被監査部署が次の行動を取れない。
- 指摘事項は「重要度(高・中・低)」で分類する:重大な問題と軽微な改善点を同列に扱わないことで、優先度が明確になる。
- 改善報告の提出方法・期限を明示し、期限前に督促する:改善報告が出てこないと監査のフォローができない。期限1週間前に一度確認するのが有効。
NG例
❌ NG:指摘事項を「問題あり」とだけ記録し、改善を追いかけない
内部監査の価値は「指摘して終わり」ではなく「改善につなげる」ことにある。改善報告を受け取り、実際に改善されたか確認するまでが監査の仕事。
注意点
⚠ 内部監査の結果は機密情報として管理する
内部監査の結果レポートには業務上の弱点・問題点が記載されている。外部への流出は不正競争・信用失墜につながる。配布範囲を限定し、電子ファイルはアクセス権限を管理する。
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